近日，河南資產核心業(yè)務系統(tǒng)正式上線，標志著公司數字化、智能化轉型躍上新臺階，對今后各項工作高效開展及高質量服務實體經濟，具有里程碑意義。
公司自2017年成立以來，始終高度重視信息科技建設，有序推進集業(yè)務、財務、行政于一體的數智賦能工程，依托數字化、智能化工具，重塑重構行政、財務、風控以及業(yè)務和客戶管理等各類工作模式，不斷煥發(fā)服務實體經濟的新動能。
目前，公司已經搭建了“核心業(yè)務系統(tǒng)+智能辦公平臺+財務自動化管理”三大數智化平臺，實現90%管理事務的線上化、移動化、智能化辦理，投資業(yè)務從立項到審批投放用時縮短60%以上，基礎財務及行政事務用時縮短80%以上，實現了內部工作效率的成倍提升。同時，公司各平臺積累的大量數據通過挖掘處理，對關鍵經營管理工作精準“畫像”，成為領導層及員工研判運籌、科學決策的主要抓手，數智化管理正在成為公司深化“雙百企業(yè)”改革和實現高質量發(fā)展的重要引擎。
聚勢謀遠，河南資產創(chuàng)新研發(fā)核心業(yè)務系統(tǒng)
與銀行、信托等成熟金融行業(yè)相比，地方資產管理行業(yè)誕生不足10年，同業(yè)機構僅有不到60家，主營的不良資產業(yè)務具有很強的非標準性，線上化、結構化難度很大，先進的核心業(yè)務系統(tǒng)建設案例也非常稀缺，不能采用“拿來主義”簡單改裝適用，需要投入很大精力從零開始研發(fā)。
河南資產于2020年末啟動建設核心業(yè)務系統(tǒng)，為突破系統(tǒng)建設的行業(yè)難題，邀請畢馬威協(xié)助全面論證系統(tǒng)建設需求，并擔任該項工作的PMO（項目管理辦公室）角色，引入深耕金融業(yè)的長亮科技作為研發(fā)伙伴，三方深入研究梳理地方AMC的商業(yè)模式、業(yè)務類型、底層邏輯等，最終克服行業(yè)非標性的制約，實現了各類業(yè)務流程的標準化管理。
公司的核心業(yè)務系統(tǒng)功能涵蓋客戶管理、資產管理、財務管理等16個主要功能模塊、60多項細分功能模塊。綜合來看，這次系統(tǒng)建設在業(yè)內實現了“三個創(chuàng)新”和“5個100%”：
“三個創(chuàng)新”： 即，創(chuàng)新采用“咨詢+研發(fā)”模式進行系統(tǒng)建設（畢馬威咨詢+長亮開發(fā)）、創(chuàng)新使用國產化微服務架構進行研發(fā)（復用率更高、響應速度更快、擴展彈性更強）、首期系統(tǒng)建設即創(chuàng)新性實現“業(yè)務線上化+業(yè)財一體化+數據可視化”等三大類功能；
“5個100%”： 即，100%完成歷史數據的治理和線上導入；100%實現全類型業(yè)務模式的線上流轉；100%剛性管控從立項到投后等全部業(yè)務鏈條的各類風險點；100%支持河南資產組織架構內全部經營業(yè)務單元自主使用，實現業(yè)務的集團化管理；100%對接打通所有內部存量系統(tǒng)，實現數據的實時抓取、即時共享。
此外，公司的核心業(yè)務系統(tǒng)還實現了等保三級部署，屬于國家對非銀行類企業(yè)信息安全的最高級認證，為業(yè)務安全穩(wěn)定運行提供了充分保障。
統(tǒng)籌謀劃，依托釘釘集約搭建智能辦公平臺
信息化建設早期，河南資產業(yè)務發(fā)展很快，但科技人員數量不多，又缺少歷史技術積淀，很多傳統(tǒng)的線上工具存在費用成本高、更新迭代慢、學習成本高等各類問題，無法充分實現公司辦公目標。
經過深入考察論證，公司決定利用領先的智能移動辦公平臺釘釘及其生態(tài)下的各類產品，“科技人員+一線非IT員工”均可以快速學習、使用該類工具，隨時根據需求自行開展研發(fā)設計，在極低的成本下培育了業(yè)務與科技深度滲透融合的敏捷IT環(huán)境，實現了“人、財、物、事”的全流程線上管理。
人力方面，解決人事、考勤、招聘、薪酬、績效等各類人力管理痛點，實現人事數據互聯互通，自動同步組織架構、跨系統(tǒng)聯動人員權限，實現多場景智能化管理；審批方面，模塊化設計審批流程，清晰界定審批要件和權限，隨時隨地線上審批；財務方面，通過傳統(tǒng)財務軟件+SAAS模式，實現財務數據自動填報、智能分析、可視化呈現；系統(tǒng)建設方面，運用低代碼技術，實現各類新增需求“當日提出，當周上線”，存量流程優(yōu)化“當日提出、當天反饋”。截至目前，河南資產智能辦公平臺上線270多個內部管理流程，年均使用量3萬余次，全部由一線普通員工自行開發(fā)，覆蓋經營管理各方各面，保證了日常工作隨時隨地高效推進。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，跑出財務信息化建設“加速度”
地方資產管理行業(yè)的財務管理工作具有基礎工作復雜、重復性強、標準化程度要求高、時效性緊迫等特點，工作效果和效率很大程度上依賴信息化建設水平。
河南資產按照“長遠規(guī)劃、集中火力、小步快跑、有序推進”的建設理念，先后完成財務核算、資金管理、費用管控、融資管理、稅務管理、財務檔案等各類平臺和模塊搭建及彼此之間的互聯互通，上線部署合并報表、電子檔案、智能薪酬等10余項財務產品矩陣，初步搭建了“資金、核算、費控、稅務、檔案”五位一體的財務信息化體系，實現了費控流程線上化、企業(yè)財資流程一體化、財務全流程無紙化，以僅有3個人的員工團隊保障了公司及40余家企業(yè)主體（含控股企業(yè)、合伙企業(yè)等）財務的統(tǒng)一、集中、高效管理。河南資產還是全省首批13家電子發(fā)票電子化試點單位之一，資金管理平臺銀企直連合作數量居河南省內首位，財務電子檔案系統(tǒng)建設成果被省檔案局以《創(chuàng)建財務電子檔案系統(tǒng)，打通財務管理“最后一公里”》為題進行刊發(fā)報告。
整合資源，河南資產數智化轉型有力提升服務實體經濟能力
河南資產高標準信息化建設，不僅為地區(qū)和行業(yè)企業(yè)積累了經驗，更通過自身的數智化轉型，全面實現了數據集成、資源整合，為促進業(yè)務發(fā)展、服務區(qū)域經濟提供了有力支撐。以不良資產處置為例，核心業(yè)務系統(tǒng)上線后，基于自身對于資產信息的標準化、清單化管理，同步鏈接打通內外部系統(tǒng)，可以第一時間搜集資產信息、獲取業(yè)務線索，并向各類社會投資人推介，吸引更多意向合作方參與，提高資產處置效率和效益，避免資產處置過程中的操作和道德風險。核心業(yè)務系統(tǒng)內部集成了數百家社會投資機構和合作伙伴，未來可以據此搭建集收購、轉讓、處置、募資、監(jiān)督等功能于一體的不良資產推介處置平臺，培育壯大河南地區(qū)不良資產二級市場，打造優(yōu)質的不良資產生態(tài)圈；河南資產依靠內部豐富高效的信息管理系統(tǒng)，積累了大量省內國有企業(yè)、平臺公司、金融機構，以及各地債務風險和問題資產等數據，使河南資產對全省各類風險化解和國企改革具備更加專業(yè)、精準、高效的服務能力，能夠更好地擔當主業(yè)、踐行使命，為政府解憂、為銀行解困、為企業(yè)解難。
數字化轉型仍然任重道遠，需要久久為功。下階段，河南資產還將謀劃更深層次的數智化建設規(guī)劃，用科技驅動業(yè)務，以數據賦能管理，推動內部經營效率、運行質量不斷提升，為廣大客戶提供更高質量的服務，為實體經濟發(fā)展作出更大貢獻。
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